11月14日，海信集团正式宣布收购东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation)95%股权，双方将于2018年2月底完成交割，交易金额为129亿日元(折合7.5亿元人民币)，完成交易后，海信集团将享有东芝电视品牌、产品、运营服务等一系列业务，并可享用东芝电视全球40年品牌授权。

“收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，加快国际化进程。”海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示。

在上个世纪叱咤亚洲的东芝，如今已经被瓜分的“四分五裂”：2015年末，东芝把印度尼西亚自主彩电生产工厂和二槽式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产出售给中国公司创维集团，作价约2500 万美元;2016年 3 月，美的集团宣布以 537 亿日元(约 4.73 亿美元)购入东芝家电业务的 80.1% 股权 ，并获得了 5000 项技术专利转让以及40年的品牌使用权;同年12月，佳能宣布完成对东芝医疗系统的收购程序，收购金额为6655亿日元;今年9月底，东芝正式宣布，将以2万亿日元的价格将旗下存储芯片业务出售给贝恩资本财团。

而日本媒体报道称，东芝的个人电脑业务将会近期被卖出，以改善财务状况。

在中国家电企业出海的过程中，斥巨资收购当地巨头的新闻屡见不鲜。在亚洲，收购的目标则主要以东芝、日立、三洋这些曾经的日本家电巨头为主。目前除了索尼、松下之外，其他曾经赫赫有名的公司的日本品牌家电业务几乎都由中国企业在运营。

在此前的2015 年，海信用2370万美元(约1.57 亿元人民币)收购了日本夏普在墨西哥工厂的全部股权，同时获得了夏普在美洲除巴西以外地区的电视品牌授权;三洋电机已被海尔家电收购，三洋电视也被长虹公司收购;夏普接受台湾鸿海收购，成为了鸿海的子公司;联想于前年收购日本 NEC 的 90% 股份，以及富士通个人电脑的 51% 的股权。

随着电子产业正往中国、韩国、中国台湾地区不断转移，日系老品牌在国内的声量越来越小，直至被吞噬。“日本整体经济在走下坡路，像家电这样的传统产业，不可能在受到日本财团、政府的支持，只能忍痛割爱出手为宜;相反中国经济正进入扩张的时期，自然会把日本手里这样的资产买进来，作为进入全球市场的一种方式。因此，我们看到不断有中国企业收购或兼并日本的家电资产。”奥维云网顾问张彦斌说。

此外，家电产业分析师梁振鹏认为，日本家电企业对个体消费者的细微需求一直不擅长，尤其家电在向着智能化，互联网化，信息化转型中，日系品牌全面落后，仍然执着于硬件产品思维，对软件运营并不擅长，这也是其在用户需求导向的时代无法跟上步伐的主要原因。

从销量上来看，海信在国内家电行业一直排名前列。根据中怡康近日发布了前九月电视行业数据显示，在彩电领域，海信零售量和零售额1-9月累计占比分别为16.65%和17.97%，继续稳居行业第一的宝座。

但是巨大的销量并没有给海信带来超高的利润，翻阅海信近期的财报并不亮眼：2017年3季报显示，海信电器2017年三季度实现净利润6.00亿元，同比下降47.39%。海信电器公司相关负责人对媒体表示，公司净利润下滑主要受材料成本上涨影响，特别是面板价格。为应对净利润下滑，公司未来会做一定调整，但具体调整方式，比如是否提价等还要看未来材料价格的波动情况。

“海信电视销量不错利润不高，是因为彩电整个行业的问题。整体行业盈利状况不佳，海信作为以彩电为主要经营的对象，也不能独善其身;这也是海信此次要收购东芝的主要动力，把经营的部分重点转移到海外市场通过扩大规模来换取利润增长。”张彦斌表示。

纵观家电巨头2017年3季度的财报，与海信情况类似的还有创维。创维数字(000810)三季业绩预告显示，前三季度预计净利润为4000万元至5500万元，将比上年同期下降88.47%至84.15%。尤其是第三季度，预计净利润在-1440万元至60万元，比上年同期下降118.57%至99.23%，而利润下降的主要原因同样来自于原材料价格的上涨。

相比之下，TCL集团2017三季报显示，报告期内公司实现净利润30.3亿元，同比增长48.6%;其中归属于上市公司股东的净利润19.1亿元，同比增长23.9%，这其中的增长动力主要得益于华星光电销量的大幅提升。

“由于海信是终端整机组装，上游核心零部件鲜有涉足，而彩电业利润最高的部分就是液晶面板，在这方面三星，LG都有工厂，国内的京东方，TCL也有面板工厂，这也是其利润飙升的原因。梁振鹏表示。

一向比较低调的海信在2017年“大出血”：除了收购东芝之外，很少做营销活动的海信还在 在今年4月份宣布斥资近亿美元赞助2018年在俄罗斯举行的世界杯。

一向以技术见长的海信并不在目前的QLED或者OLED的任何阵营里，而是执着于研发ULED显示技术。因此有媒体指出，由于东芝在日本、欧洲等地上市高端OLED电视产品，可以为为海信进军OLED电视领域提供便利，而海信也需要OLED为世界杯站台。并且，在2017年3月上海AWE现场，海信ULED技术总监杨嘉先生对媒体表示，“海信并没有排斥OLED电视技术”。

本次对于东芝的收购是否在为OLED做准备?海信方面在截至《商学院》记者发稿时，并未给出明确答复。

张彦斌则认为，东芝在OLED上对海信的帮助不大。“海信收购东芝是为了彩电的全球市场布局，因为国内市场已近触及到增长的天花板，必须在全区市场上寻找新的增长空间。东芝本身在OLED 上并无优势可言，收购东芝对海信进军OLED并无帮助。”

梁振鹏也表示，由于东芝早已放弃白电等个人消费品业务，从B2C全面转为B2B，在彩电上游也没有OLED面板技术，已经是个边缘化的品牌，并不能为海信在OLED上“拿来即用”。

纵观家电市场，显示技术的站队“赌局”和家电出海业务将成为国内家电企业接下来“较劲”的主要方向。

（文章来源：《商学院》杂志）