“给猪涂上口红，那不是设计思维。”

——百事集团CEO卢英德

解读：设计就是换一个包装吗？卢英德认为这就是给猪涂上口红，猪的外表虽然变了，但猪还是猪。几年来，卢英德不断推进百事的设计理念。她认为，设计思维涉及的领域远不止包装，从货架上的商品到后商品体验，我们必须反思整个消费者体验过程。过去客户体验并不在我们的考虑范围内，现在我们关注食品的脆感、味道和其他所有因素，这让我们开始反思产品的形状、包装、形式和功能的设计。我们正在将设计思维再次引入供应链。

“不是把村里的地主斗死了，农民才会富起来。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云

解读：BAT的投资布局几乎占领了衣食住行各个领域。许多创业者抱怨有BAT这三座大山在，我们怎么会有机会？马云对此回应：不是把村里的地主斗死了，农民才会富起来。三座大山也好，七座大山也好，BAT仍旧会继续发展，但是你们是有机会赢的，因为今天的创业环境，所有的基础设施，整个融资状态都要比15年前好很多。包括今天创业者的素质，创业的能力也是我们创业时不敢想象的。阿里巴巴的18个创始人16年前是因为找不到好工作才来阿里创业的，我们没有好的文凭，没有很好地资历和关系，我们聚集在一起就是对未来的憧憬。

“求助是参与群体奋斗的最好形式。”

——华为集团董事长任正非

解读：对于个体与公司的生态关系，任正非有自己的一套理论体系。他说，公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。个体是这个大系统中的子系统。积极有效的求助于他人，同时又给予他人支援，这样就能充分的利用公司资源，就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

“校招很痛苦，但要想想你老婆为什么当年跟着你？”

——南极圈主兼CEO潘国华

解读：如果很傻很天真，要不要占领大学生的第一次？曾任腾讯总部的招聘负责人、360人力资源总监的潘国华认为，校园招聘是很重要的来源，你会很痛苦，因为你觉得校招的学生傻，什么也不懂。你要想想你老婆为什么当年跟着你？尤其是70后、60后的，其实就是傻，好骗。初恋也一样。校招也一样，校招的忠诚度比社招高很多，短期内他要的是经验，不是金钱，要好师傅能带着他。所以我觉得占领大学生的第一次，他的忠诚度很高。要建立导师制，大学生最多三个月就可以带起来。

（徐昙）