只要方向正确，高技术就能获得高价位，且越高的投入就有越高的收益，而最可怕的是不肯在核心技术上投入。

文：赵正

ID：BMR2004

步入2019年，海信迎来了自己50岁生日，站在新起点上的这位“少年”对自己提出了新的要求——2025年销售收入达到3000亿元，海信品牌进入全球一流品牌行列。要实现这个目标，海信最核心的依仗依然是技术。要知道，上个世纪80年代，从一个地方性的电视机厂，发展成为全球知名的电子信息和家电产品制造商，海信的发展历程几乎可以说就是技术创新的过程。

上世纪90年代，青岛最著名的城市名片就是“五朵金花”这五大知名企业品牌，海信就是“五朵金花”之一。20多年过去了，五家企业各自经历了不同的发展路径，其中，正值成立50周年的海信，正在实现由传统家电企业向高科技企业的华丽转身。

事实为证：6月6日，工信部正式发放5G商用牌照。大约一周前，海信就已经在贵阳的数博会上发布了其开发的全国首个5G场景下的智慧街区成果；而此前海信宣布完成了5G＋8K超高清视频的在线播放，成功模拟了5G时代电视用户的使用场景。

拥抱最新的技术，用它们变革自己、变革产业，这种高科技企业的特质在海信身上已经越来越明显。

天下武功唯技术不破

在中国众多的家电企业中，有的企业以擅长营销做品牌见长，有的企业擅长生产制造，有的企业擅长整合资源。但是海信却是一个“另类”，就是对于技术的痴迷和执拗。就像一个家电行业的“理工男”，痴迷于自己对于技术的坚持。

创业黑马董事长牛文文说过：“在海信，上上下下我所接触到的人，都以底层技术研发和创新为荣，这家公司已经深深打下了技术创新的烙印。当很多公司都愿意把钱花在眼前效果更明显的扩大品牌影响力上，对于技术极端重视的海信‘是一个异类’”。

而这源于企业“当家人”的一种坚持。

在当选“2017十大经济年度人物”时，海信的掌舵人周厚健站在台上以寥寥数语总结自己和海信的过往，同样没有脱离“技术”二字——“我大学毕业后就分到海信，在海信已经干满了35年，在‘当家人’这个位置上也已经干了26年，这26年实际上就做了一件事，那就是坚持技术立企，促进企业健康持续发展。”

周厚健认为，技术研发有很大的风险，但它遵循稀缺性规律，却不遵循经济学的边际效率递减规律。也就是说，只要方向正确，高技术就能获得高价位，且越高的投入就有越高的收益，而最可怕的是不肯在核心技术上投入。事实证明，愿意为技术、研发付出，在产品性能的顶部1%上不吝投入的企业，最终都将得到回报。

现在，周厚健已经无须再对上上下下强调技术和研发的重要性。但在1992年，当周厚健刚成为厂长，打破了“大锅饭”体制，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍，并专门将厂研究所从工厂中独立出来时，内部并非没有质疑的声音。

1996年，彩电行业史上最惨烈的价格战打响，跟进的熊猫、牡丹、黄河等名噪一时的品牌或跌下神坛或销声匿迹，整个行业实际损失至少200亿元。战役过后，海信却安然存活且无伤根本。2005年，研发出中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2014年，在全球率先发布激光电视产品，锁定了下一代显示技术的竞争主动权。2015年，发布Hi—View Pro画质引擎芯片，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业。

近年来海信更是在技术领域实现很多突破：在图像处理和显示技术领域，海信在芯片、激光电视、ULED和OLED等关键技术实现突破；在电视的人工智能应用领域，海信VIDAA系统的语音交互、Ai识图等能力行业领先；在智能交通领域，海信在城市智能交通市场占有率连续9年国内第一；在光通信领域，海信光模块产品市场占有率居全球第六，国内第一。

技术上的投入和积累，让海信厚积薄发。从2004年开始，海信电视的国内市场占有率一跃成为第一并保持至今。海信品牌海外影响和国际化品牌拉力正在快速提升。海信每年拿出销售收入的5%投入研发，在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才，提升技术产品研发能力。

稳健发展“以慢打快”

2018年，海信集团实现销售收入1266亿元，同比增长14％；海外收入378亿元，同比增长30％；实缴税金87亿元，同比增长3.5％。多年来，海信的销售收入和利润都保持了稳健的增长，从来没有大起大落，这显示了海信在战略发展上的稳健和务实。

2011年，海信集团资深科学家马小航在他36岁时决定辞去一家美国企业管理者的职务，加入海信，其中一个关键因素是他查看了海信过去十几年的财务收入，这是一条很漂亮的曲线，每年保持大概10％~15％的增幅，只有企业不断发展，个人职业发展才有空间。

2019年3月7日，海信在全球研发中心首次公开发布OLED技术成果。随后，正式在国内上市了OLED产品。业内对海信此时选择这么做曾有些争议。海信之所以在之前没有急于推出OLED产品，是因为其一直没有很好地解决OLED“烧屏”等技术难题。与此相反的是，经过近10年不断在研发上攻关，海信认为激光电视产业化技术已相对较成熟。

10年，是海信孵化一个新产业的平均周期。智能交通、光通信、激光电视、智能医疗，无一不是如此。而甘愿用如此长时间孵化产业的企业，其稳健的经营理念是渗透到血液里的。有时人们甚至会觉得，“海信太慢了”，但海信正是要“以慢打快”。

这就是海信，其“另类”不仅仅体现在对技术的执拗，更在于对发展速度的控制。海信奉行稳健、低调，从上到下，海信人经常会说一句话“做好了，再说”。反过来理解就是，在做出点成绩来之前，绝不在口头上“放空炮”。全球知名的管理大师拉姆·查兰在他的经典著作《持续增长》中提出过这样一个观点：好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值。这也正是海信所追求的。

海信的稳健、务实不仅仅体现在业务层面，这种品格其实还是企业文化层面的。在海信内部有一种公认的价值观：技术是自强之本，诚信则是处世之道。海信能够在行业内树立稳健、务实的形象，与海信人的诚信密不可分。

在海信内部，周厚健在大会小会常说：道德比利润重要，发展比近利重要，追求了无德的利润实际是为企业未来埋下祸根。2002年，讲述同仁堂百年诚信经营的电视剧《大清药王》热播，周厚健买了500套分发给各分公司学习。对于风气的看重是海信几十年的常态。2013年，海信发布了《海信集团诚信守则》，这是海信所有管理办法的上位法。其中明确指出，“诚信”是铭刻在海信品牌标志中永远恪守的基本理念，是所有海信人必须恪守的准则。

带领海信走过近30载，周厚健给海信的烙印是不需要处理复杂人际关系、不需要讨好领导、一切以工作为重，从而形成简单的上下级关系、务实向上的工作氛围、纯净和谐的企业风气。如今，迈过千亿门槛之后的海信，仍然对企业内的官僚作风和形式主义保持时刻警惕。因为，保持企业文化纯净，维护上下级关系简单透明，这是海信持续发展的重要保证。

（本文来自《商学院》杂志10月刊）