美的智能工厂注塑车间，机器人正在工作

牢牢抓住每一个机遇期，不破不立，自我革新，美的保持了强健的创新基因，一举成为中国制造业发展的引领者、探索者。

文：钱丽娜

ID：BMR2004

1991年夏天，《光明日报》头版头条发表了一篇通讯《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》。报道中说，华南理工大学热能工程专业27岁的博士毕业生马军放弃留校任教的铁饭碗，加入美的，成为这家乡镇企业的第一个博士。

3个月之后，他设计出国内一流的高效节能空调器样机，企业订单突破1亿元，马军月薪从600多元升至2000多元，年底还拿到了14000元的奖金。

美的引进第一位乡镇企业博士引起了全国60多家报刊杂志的持续报道。美的创始人何享健有句名言：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之材。”

马军博士的事例让“美的重视人才”的观念根植于许多大学生内心深处，也让美的在中国转型发展时期，牢牢抓住机遇，成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）于一体的科技集团。

尊重知识，尊重人才塑造了美的现代化的根基

1968年，何享健带领23位顺德北滘居民集资5000元开始创业之路。美的第一次体会到科技的力量还是在1980年。美的凭借自身的技术力量，研制生产出第一台金属台扇，三年后在国内率先推出全塑台扇，进入行业第一阵营。

1985年，美的通过购买设备和技术正式进军空调行业，开始了窗式空调机的组装生产。

同一年，来自国有企业技术骨干的“周末工程师”成为生力军，为美的发展输入了新鲜的血液。

在这段技术、人才和资金的积累期，美的早早地意识到了现代企业治理面临的问题，着手进行企业制度和产权改革。美的由此被广东省政府定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。1993年，美的电器股票在深圳证交所挂牌上市，成为中国第一家上市的股份制乡镇企业，何享健被党中央评为“乡镇企业改组上市的先行者”。

在中国民营企业发展史上，美的是率先推行职业经理人制度的民营企业。2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，正式交棒方洪波，开创了中国民营企业将千亿级公司交与职业经理人的先河。

做供给侧改革标杆企业

2015年，中央提出供给侧结构性改革，强调提高供给体系质量和效率，增强发展新动力，促进经济持续健康发展。美的集团作为践行中央供给侧结构性改革精神的标杆企业，通过实施“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，提升企业综合竞争力。

2010年，美的的销售收入首次进入“千亿企业俱乐部”。然而，在订单爆棚的情况下，美的却没能赚到钱，美的决定改变粗放经营的方式。方洪波曾在多个场合用“壮士断腕的勇气”来形容此次转型的决心和压力，实现了从资产负债率高达80%到自有资金近700亿元；从64个品类减少一半到科技投入53亿元搭建研发体系，在去产能、去库存、降成本等诸多方面，美的披荆斩棘挺立在时代潮头，实现了“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”。

这轮战略转型的背后是美的自我脱胎换骨，对业务破与立的选择。

美的的“破”在于率先转变经营方式，不仅在全球建立起完善的营销网络，还通过在11个国家设立28个研发中心，加大对区域性市场需求的挖掘，组织形态也由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变。

美的的“立”在于牢牢抓住研发和科技实力这个大方向，一方面结合自身需求，通过收购国外高科技企业、引进人才、建立完善的研发体系来夯实产业发展的基础，并以此引领产品力的跨越式提升；另一方面，面对智能制造、供给侧改革、消费升级等发展趋势，美的积极在全价值链上进行提前布局，加大研发力度。2014年至2018年，美的研发累计投入近300亿元，2018年更是达到了100亿人民币，成为中国首家研发投入超过百亿元的家电企业，为技术创新提供了良好支持。

2016年7月8日，习近平总书记在北京主持召开的经济形势专家座谈会，美的集团董事长兼总裁方洪波作为家电制造板块的唯一代表，就供给侧结构性改革和民企发展主题做了发言。他表示转型升级“早转早主动”，管理层必须坚定统一，要有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气。

脱胎换骨，美的迈向智能化时代

如今，世界步入了VUCA时代，充满着不确定性、复杂性和模糊性。如何敏捷行动，沉着应变，这考验着美的管理层的智慧。面对挑战，企业需要具备破与立的气魄，向全新的产业方式转型，借智能化的机遇优化产业结构。

2018年，美的开启了新一轮以“用户为中心”的数字化转型升级，向“联动人与万物，启迪美的世界”进发。

从2011年到2018年，8年时间，美的为数字化转型共计投入超过100亿元。以软件、数据驱动全价值链的卓越运营，覆盖研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服安装等全价值链的各个环节，实现端到端的协同，推动柔性定制、生产平台化与模块化、数字化工艺制造、智慧物流、智慧客服等深度变革，夯实工业互联网基础。美的这次的转型不仅是在“产品领先”的路上大步向前，同时也在“效率驱动”的路上显现出引领生产力跨越式发展的实力。

目前美的工业互联网已经在微波炉核心部件磁控管的工厂和广州南沙的家用空调智能工厂落地。其中，美的在广州南沙生产基地试点建设工业互联网工厂和工业互联网平台，入选“工信部 2018 年工业互联网试点示范项目”名单，并获评“2018 年广东省工业互联网应用标杆”。

当美的自身具备了数字化能力后，开始对外输出，助力行业发展。Midea M.IoT集制造业知识、软件、硬件三位一体的独有优势以及在美的集团内部多个试点的成功应用，标志着美的工业互联网已具备坚实基础。通过旗下子公司美云智数，美的已向20多个行业、200多家公司输出成熟产品与解决方案。伴随对智能制造的探索，美的也从单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案的科技集团。

美的风风雨雨五十载，从一家广东的乡镇企业成长为全球化的科技集团，它的成功既借势中国经济的腾飞，又有自己对产业大势的思考，牢牢抓住每一个机遇期，不破不立，自我革新，从而保持了强健的创新基因，一举成为中国制造业发展的引领者、探索者，同时也是改革的受益者。

（本文来自《商学院》杂志10月刊）