文：李晓光  石丹

ID：BMR2004

12月9日，有媒体报道称，在生鲜电商吉及鲜12月6日召开的全员会上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。

公开资料显示，吉及鲜是武汉一家生鲜电商公司，主打前置仓模式，曾获源码、IDG、经纬和襄禾资本的四轮融资，总融资额超过3400万美元。

针对吉及鲜本轮融资的具体情况以及后续的发展规划等问题，《商学院》记者向吉及鲜方面发去采访函，截至发稿并没有收到对方的任何回复。

2016年左右，随着O2O泡沫的破灭，许多生鲜电商公司要么断臂求生，要么倒闭出局。如今三年过去了，生鲜电商行业会再次迎来大败局吗？

在呆罗卜陷入经营困境之后，生鲜电商残酷的一面展示在人前。在这条竞争激烈的赛道上，要建立起护城河并不容易，并且需要雄厚的资金实力作为支撑。

作为创业公司在这条赛道上存活尤为不易，据《财经》报道，12月6日下午，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。举办此次全员会的目的很简单，就是要裁员。

在会上，吉及鲜CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。

据报道，经过此次裁员之后，吉及鲜总部200人将减到100人以下，仓内则减到200人以下，高峰时期这家公司共1900人，40多个前置仓将仅保留三分之一。

“过去三个月我们见了近100多位投资人，但是到目前，我们还是没有完成这轮融资。”台璐阳在内部讲话中无奈的提到。吉及鲜不是没有进行过自救，“从10月开始，吉及鲜停掉了很多补贴，专注做盈利模型，但目前整个公司依旧没有实现规模化盈利，再加上呆萝卜的事情，资本市场基本不再看生鲜的投资了。”台璐阳进一步表示。

公开资料显示，吉及鲜成立于2018年10月，是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商。创始人、CEO台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。

在此之前，吉及鲜一共融资4轮：2018年的天使轮来自源码资本，2019年4月Pre-A 400万美金融资来自IDG，5月A轮1000万美金融资来自经纬资本，2019年6月B轮2000万美金融资来自襄禾资本。

而在此次裁员之后，吉及鲜仍然希望能够保留一个小的团队，能够在现有模式下面进一步地做尝试，但留下来的人薪资都要减掉一半以上。

对于吉及鲜现阶段的规划，台璐阳在接受媒体采访时则表示，“保证结清供应商货款、发放员工工资，更重要的是要保证行业的口碑不能丢”。

从呆萝卜到吉及鲜，以及近日成立四年之久的社区生鲜电商妙生活也悄然关掉所有门店、黯然退场，一场淘汰赛似乎已经开启，生鲜电商未来又会沿着怎样的路径发展呢？

据网经社“电数宝”监测数据显示，生鲜电商行业融资事件频繁，融资事件最高峰出现在2015年，达到67次，同比增长68%。在之后两年出现短暂的回落后，2018年融资事件达到28次，同比增长115.38%。

同时，生鲜电商融资金额近几年一直居高不下。在2018年融资金额创下新高，达120亿元，同比增长128.31%。资本市场看好中国生鲜电商也是预见了中国生鲜市场存在的巨大潜力。

首先就是中国的人口基数大， 生鲜类商品属于刚需，加之近些年随着中国互联网的飞速发展，年轻一代正成为新一代的消费主力，他们更加容易接受这种新零售的模式，也愿意花更多的钱享受更加优质的服务，尤其是近年来食品安全问题频曝，用户对于食品的品质要求更高。

在资本的加持下，生鲜电商发展势头迅猛。据网经社“电数宝”监测数据显示，生鲜电商行业市场规模也连续5年保持增长，2018年市场规模达到51300亿元，同比增长10.32%。网经社预测，2019年市场规模将达到55000亿元，同比增长7.21%。

如此大的市场规模，巨头们是不会放过的。盒马鲜生、天猫生鲜、易果生鲜、京东到家、苏宁菜场、美团买菜、超级物种、小象生鲜……都是巨头在生鲜电商方面的布局。

不过盈利始终是困扰生鲜行业的一大难题，来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，仍旧只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损。

互联网分析师丁道师在接受《商学院》记者采访时表示，近年来，由于社会化物流以及生鲜电商的冷链体系发展相对成熟，生鲜电商行业才真正开始爆发了。

“但这样一个冷链体系，如果没有大规模的客户来来平摊成本，就很继续生存下去，所以这个行业只适合大公司，不适合小公司来做。”他进一步表示。

零售专家云阳子则表示，由于生鲜品类保质期短、易损耗，这个行业的经营难度本身就比较大，在加上大的电商平台入局，导致竞争压力比较大。“明年会有更多的生鲜电商企业面临融资难的困境。”他提到。

对此，《商学院》也将持续关注。