6月29日，波司登公布了2015年度全年业绩，显示收入下滑23.6%，净利下滑81%。从2014年度开始，波司登即已持续出现收入和净利两位数下滑的局面。

不管是品牌羽绒服还是非羽绒服业务，都遭受“重灾”。年报显示，波司登品牌羽绒服销售额从2014年度的60.57亿元下滑到40.80亿元，其中四大品牌波司登、雪中飞、冰洁和康博均出现两位数的下滑。主品牌波司登下滑20.3%，下滑最多的冰洁为79.2%。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤认为，波司登营收和利润大幅下滑的原因既与大环境有关，更多还来自于自身。2014年波司登致力于库存清理，新品较少，盈利空间缩窄，再加上其在非羽绒服装业务上的发展还未出现良好发展，尤其是女装，为公司业绩带来拖累。 

除了业绩下滑，波司登职业经理人的更迭也一度引发质疑。

2015年2月，来自于达芙妮的职业经理人梁旭辉宣布辞职，波司登董事局主席、创始人高德康继续接掌公司CEO之位。

2014年5月上任的梁旭辉，仅担任CEO九个月就“闪电”离开。这也被认为是波司登在任用职业经理人、从家族化管理迈向国际化管理上的又一次遇挫，而这样的更迭原来也曾在波司登出现。

“职业经理人来来去去，能在全面管理的位子上做稳两年的都很少见，可见家族管理和职业经理人的矛盾之大，后者很难有足够的时间经营。”一位业内人士说。

被创始人高德康扶到前台负责运营的高管，除了刚刚辞职的梁旭辉外，还有他的夫人梅冬，以及黄贵等其他经理人，但最终都未能长久。一位曾经在波司登工作过的管理人员马斌（化名）说，高德康对自己始终充满自信，很难听进去别人的意见。和其面对面谈话，很容易发展成他个人的长篇大论。

“你可能很难相信，波司登集团开会是要预演的，一般开会都要先说尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩这样的套话，最后要向高总和梅总保证今年完成任务，喊请高总放心、梅总放心等等口号，连腔调都要预先排练。”

 1976年高德康创业，从一家十几个农民办起的企业滚动成现在这样在香港上市、年营业额数十亿元的大公司，这对高德康而言无疑是巨大的成功。但是，过去的成功也让其固守过去的经营思路。

“波司登羽绒服越来越老化，样式也老，只能吸引上了年纪的消费者，难以抓住年轻人。”前述行业人士评论，而且价格定位高昂，一件动辄2000元，在市场上渐渐缺乏了竞争力。在目前的羽绒服市场上，一些新锐品牌往往能抓住年轻、时尚这个元素，给波司登带来很大的压力。

马斌表示，波司登生产冬装产品，缺少春夏秋三季配套产品销售。而该企业的销售模式又是专卖店、专柜销售，因此在冬季以外，这些专卖店和专柜都经营困难。“有时，为了保证其他三季经营，波司登专柜招卖食品等其他产品经营，这严重破坏了品牌形象。”

据熟悉波司登的人士介绍，波司登在长期发展的过程中形成错综复杂的关系。

高德康创业后与原配离婚，高德康的大儿子高晓东为高德康与前妻之子，生于1974年，2003年毕业于美国世纪大学管理专业，之后回集团工作。

但高晓东在集团内难以介入主营业务，即波司登羽绒服业务。目前高晓东主管波司登男装业务，该业务2014年表现颇差。为了安抚大儿子，高德康将集团其他非服装业务交予其运营，比如波司登投资的成渝地区环线宜渝高速公路。2006年，波司登投资该高速公路中标，当时号称投资40亿元。

“高德康60多岁还出山掌舵，主要是接班人事宜尚不成熟。”一位在该公司工作过的人士分析。高德康的幼子是现任夫人所生，曾远赴英国读书，有熟悉人士称，他现在已经回国进入集团工作。

（刘腾）