裁员、投资方撤资、交易数据造假等传闻层出不穷，农产品B2B交易平台一亩田的经营状况风雨飘流摇。有员工称，在最新一轮的裁员中，此前未被裁掉的一线员工，现在已被全部裁掉。

此番风波肇始于8月28日，公司以邮件形式大规模辞退员工。曾在一亩田北京区工作半年多的产地专员徐远（化名）说，近期累计被裁掉的员工大约在1500人左右，公司给出的理由都是“存在《销售违规分级处罚管理办法》规定的违规事项，达到该办法规定的解除劳动合同的程度。”若此话属实，则公司裁员比例已接近50%。8月29日又有媒体爆出，一亩田因投资方红杉资本撤资而大举裁员的消息。

随着事件的发酵，一亩田官方也发布公告回应。在公告中，一亩田否认了投资方撤资的说法。该公司将此次裁员形容为“刮骨疗伤”，并将裁员归结为两点原因：一方面，一亩田自2015年6月着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已有员工因业务违规至违法程度被移送司法机关。另一方面，一亩田的服务模式、业务模式及商业模式的变化，是伴随着团队增减和组织结构而变化的。

目前市场上的农产品B2B电商存在平台型和自营型两种商业模式，一亩田属于前者。一亩田平台上，供应商可以免费展示产品信息，然而该公司的希望是，供求双方在获取信息的同时把线下交易搬到一亩田平台上。把握支付环节，建立闭环，这也是该公司日后探索长期盈利模式的重要前提。

然而徐远称在其工作的半年中，几乎没有遇到过采购商通过平台采购的，相反大多是看到供应商在平台上发布的信息和电话，线下看货自行交易。他认为，农产品买卖双方没有走平台流水的必要。从柜台打款给公司，还要排队和交手续费，且公司还要等一段时间才能打款给供应商，这给交易环节增加了麻烦。正因为如此，他认为，平台上没有真实的流水。

纯线上的交易模式也有问题：“一批直径80厘米的苹果，甜度、脆度、表面光滑度和颜色不同都会影响价格。熟悉苹果的内行人士，只有当面交易才会购买。

但是，大量一线地推人员带来高额的成本压力，为了前期推广圈占市场实行的补贴计划，以及有限的盈利渠道，都为今日的困局埋下“祸根”。

一亩田官方认为，违规交易是员工的私人行为。江豪（化名）对此感到很委屈，“公司下任务，我们执行，现在把那项任务归咎于我们员工违规不诚信，这个罪名接受不了。”而多位离职员工则认为，“刷单现象”的产生是迫于一亩田过高的业绩指标压力，且公司其实默许客户夸大流水金额的行为。

比如，一亩田某门店6月和7月公司规定每月的业绩是2.3亿元，平均每人分到2000多万元的流水指标。而北京产地专员的业绩指标相对小，每月每人300万元。

一位不愿具名的人士表示：“之前公司明确说明，所谓违规，是指员工本人拿钱私自走流水套取公司返利，至于市场客户怎么做，是我们无法阻止的。”至于如何刷单，徐远透露，一亩田为了激励流水有返利政策，以前是千分之二，后来变成千分之一。员工会去乡下找种植大户、代办或者市场批发商，每天走几套流水。“胆子大的（商户）敢刷，弄几万块钱，办几套卡，既当买方又当卖方。比如准备十万块钱，办20套卡，10张买方，10张卖方。做10单就是100万，按千分之二的返利就是2000块钱，所以当时批发商是很乐意做这些事情的。”

有业内人士认为，一亩田裁员风波也可能是因为资金链断裂。在一个被辞退员工的微信群中，多位被辞人员称，一亩田目前拖欠每人一个月底薪及三个月绩效奖金。

据天下网商报道，至今为止一亩田共进行了三轮融资：2012年12月获得来自红杉资本中国数百万美元投资，2014年7月获得红杉资本中国及光信资本合计2000万美元投资，2015年7月最新的C轮融资，据悉达到数千万美元规模。

反观一亩田的盈利模式，在平台上传产品信息不收费，如果供求双方在平台上交易，一亩田也不收取抽成和手续费。唯一付费部分是面向金牌供应商收取的保障金，但该资金半年后可退还90%，而金牌供应商可得到更多展示机会。也有观点认为，这种保障金模式，可理解为资金池。

徐远称，据他了解，目前一亩田没有任何盈利手段。而公司对他们的考核也没有销售指标，没有任何收费业务。

（孙然）