韩后开启了少壮派全面掌权的时代。10月20日，韩后化妆品有限公司对外宣布，原集团董事副总裁肖荣燊升任集团总裁。韩后此次换帅，让80后肖荣燊主持企业日常工作。

指挥棒的交接，让韩后两位创始人王国安、彭卫华把精力从企业日常管理转移到资本运作上。

韩后创始人王国安的内部邮件写道：“集团CEO正式从第一代交棒到第二代肖荣燊。”肖荣燊新任职务为韩后化妆品有限公司董事合伙人、总裁。此外，肖荣燊还兼任广州市韩后电子商务有限公司董事长。

新老交替很正常，但未来韩后面对更大的挑战，需要更年富力强的人来接手。“王国安和肖荣燊更像是此前联想集团董事长柳传志和CEO杨元庆的老少搭配组合。”日化专家谷俊说，换帅无疑也是韩后为了适应公司长远发展的需求做出的安排，也便于王安国在企业发展战略上做一些深层思考，而把更多的经营上、管理上的事情交给年轻的班子。

早在2012年，韩后确定了“合伙人事业化”制度，肖荣燊成为集团主要股东及决策核心，并主要负责电商、微商渠道的拓展。

就在肖荣燊正式成为韩后化妆品有限公司总裁后，其在内部邮件中表示，韩后的两位创始人为品牌打下了坚实的基础，韩后人已然站在了10亿级的高度上。未来，韩后人将在核心市场、线下全渠道、线上创新渠道以及品牌美誉度上挑战更高的高度；在管理、策略、行动上追求更高效率，以延续韩后的百年活力。

韩后虽将自己打扮得韩味十足，却并非传说中的韩国货，而是土生土长的广州品牌。在国内化妆品行业，韩后绝对是一匹黑马，“奇葩式”的营销路线为其赢取眼球的同时，也使其品牌知名度得到大幅提升。也正是近几年依靠精准的客户定位、创新的营销方式、巨额的广告投入以及互联网思维，韩后得以快速发展。

肖荣燊曾经长期驻扎阿里总部所在地杭州，就为了最快最深入地运营好韩后电商。

有人把王国安比作是上世纪90年代史玉柱式的营销做派。早在2012年，韩后以1000万元签下全智贤两年代言，并花1.2亿元在江苏卫视《非诚勿扰》投放广告，并买下了《幸福剧场》的冠名权；2013年拿下天津卫视、河南卫视、江西卫视、深圳卫视等二线卫视的广告“标王”；到2014年9月，韩后用2亿元竞得“小蛮腰”五年LED挂网广告使用权，此外还成为2015年央视春晚新晋“标王”，此外还赢得春晚和元宵晚会的“双特约”。

在巨额营销费用的投入下如何保证资金链的稳定是韩后需要解决的问题。韩后营销操盘手的肖荣燊还会继续土豪式营销吗？这种土豪式的营销又能助推韩后走多远呢？

（黄荣）