科蒂已被看作是“巨头的接盘者”。
　　

“马不停蹄”的科蒂似乎要为自己的疯狂并购暂时划上一个句号。近日，科蒂宣布进行重组，并表示集团总部将迁至伦敦。
　　

这也可以视做是对4个月前“蛇吞象”式收购的初步“消化”：耗资125亿美元接手宝洁剥离的43个品牌，并且要安置随之而来的1万名员工。这对于2015财年净营收43.9亿美元，拥有8500名员工的科蒂来说并不是一件容易的事情。
　　

11月2日，科蒂宣布将以10亿美元的价格收购巴西Hypermarcas集团旗下的个人护理和美容业务。其中包括拥有身体护理、头发护理、除臭剂等多个类别产品的个人护理品牌Monange，男性护理品牌Bozzano，及发彩品牌Biocolor等。
　　

而此前的7月份，科蒂刚刚接手了宝洁抛售的43个品牌，涵盖蜜丝佛陀、封面女郎、威娜等护发用品和包括Gucci、Hugo Boss在内的香水品牌。而2014年，科蒂已将香奈儿旗下彩妆品牌妙巴黎收入囊中。
　　

从财务数字来看，一直以香水著称的科蒂在2015财年第四季度美妆部门销售按年大增12.8%，销售占比更从去年同期的36.1%大幅上升至45.6%，首次超过香水部门。
　　

这几乎已经成为整个行业的“通病”，雅诗兰黛2015财年二季度的业绩显示，其整体业绩胜过市场预期，只有香水销售大幅下滑7.97%。
　　

实际上，科蒂近几年一直在寻求香水业务以外的突破，但始终未能如愿。早在2012年，科蒂就趁机向因陷入“行贿门”而元气大伤的雅芳提交了价值100亿美元的收购要约，随后还提高收购价，表达出相当的诚意，然而最终还是被后者拒绝。
　　

如今，在日益激烈的竞争环境下，日化巨头开始重新梳理自己的业务，这也使得科蒂迎来了“千载难逢”的机会，以低位吸收一些品牌和资产。
　　

相对于单一品牌的并购，科蒂的疯狂“扫货”模式无疑会更高效，打包收购的成本也会更低，但同时，风险也会更大。
　　

“始料未及”的挑战已经给科蒂带来了人事上的震荡。就在收购宝洁品牌的意向披露之后，科蒂就宣布原定于2015年7月上任CEO职位的Elio Leoni Sceti经过再三考虑之后决定不加入该集团。
　　

海外分析师Linda Bolton Weiser指出，CEO的“临阵脱逃”很大程度上与“大手笔”收购宝洁甩卖资产有关，因为这个规模超出了该公司的预期。“收购的品牌涉及到美妆、香水和美发三项业务，考虑到未来的挑战，不仅要整合业务，又要保证公司销售的有机增长，科蒂及投资人可能觉得Sceti难以胜任。”
　　 

11月3日发布的重组公告也显示出科蒂即将做出的颠覆性改变：将组织重新划分为三个部门，包括奢侈品部、消费者美容部和专业美容部，此外还将成立增长与数字部门。
　　

这与2014年7月最近的一次重组逻辑已经截然不同，当时是以产品线划分为香水、彩妆和皮肤及身体护理等部门。现在的架构和欧莱雅的构架接近，是高端线、大众线、专业线的布局。
　　

中略资本创始合伙人高剑锋指出，科蒂是一家具有并购基因的公司，所以也具有更强的品牌整合能力和风险处置能力。而且，以科蒂一贯的做法来看，并购的品牌基本上还是通过原有团队来继续运作，避免了内部震荡。
　　

“宝洁精简剥离出来的品牌，是由于自身业务的重新定位，而不是说这些品牌出了什么问题，实际上，这些品牌都有一定的知名度和市场受众，相对也比较成熟。”高剑锋说，“科蒂与宝洁处于不同的战略时点，有更多的意愿和资金去进行投入、培育，这些品牌的再生长还是有很大空间的。”从另一方面来看，多元品牌的培育不仅将科蒂从香水业务的依赖中解脱出来，还调动了其遍布全球的渠道和网络。

（梁宵）