在职场上，有三种人最“可怕”。
一种是年轻人，因为他们有时间和潜力；一种是老板，因为他见过你没见过的场面，背着你想不到的压力第三种人，是那些年纪轻轻又当了老板的人。
不得不承认，人和人之间，是有差别的。有的人，忙忙碌碌，却不过是原地踏步。而有的人，3年就可以完成别人10年才能拥有的积累。
差别到底在哪呢？这一期，就邀请连续创业者“老菜”和大家分享他亲见的一位身边人的经历。
说不定，对正处职场的你，也有一些启发。
老菜遇到过不少神人牛人，他们在能力、底蕴、魅力或是成就上，都让老菜难望项背。
比如下面提到的这位CEO师兄。师兄今年32岁，经营着3家公司，管着50个员工。
他早已实现财务自由，实际上也实现了时间自由：出去度假一个月，公司也能正常运转。每隔一段时间，师兄就会和生意伙伴去三亚过个周末，聊点事情。最近，他正准备买辆宾利。
对于师兄的牛逼生活，这里不继续展开，因为我猜，众多追求“自由”的朋友们更感兴趣的应该是：在他22岁大学毕业后的十年间究竟发生了什么？
师兄给我留下最深刻印象的，是那扎实缜密的职业规划。审视这十年的练级轨迹，十年浓缩的、高质量的人生经历，确实觉得有些事情是水到渠成的。
我把CEO师兄的职业生涯大致分为5个阶段。
毕业1-2年：培养软能力
所谓软能力是：
无论未来从事什么行业，是做经理人或着自己当老板，软能力都是成就一番事业的标准配置，犹如英语四级之于大学。
这就像学通信的学生刚进大学，首要的课程并不是《通信原理》而是《高等数学》。大学毕业的前两年，如白纸一张，除了行业知识的储备外，软能力的修炼更为重要，因为这些软能力在未来二十年、三十年有着极高的使用频率。
软实力是经济基础，行业储备是上层建筑。在职场头两年里，除了寻找个人的人生方向外，明智的做法是，利用一切机会和精力，把软能力学扎实，储备充分。“在未来的任一阶段都不再担心”，将来不必回来补这块内容。
毕业3—5年：社会能力
这一阶段需关注两方面：社会经验和销售能力。
这个时候大家仍是离开学校才一两年的愣头青，要不断积累社会经验，融入社会，获取社会技能。“世事洞明皆学问”，彻底完成从学生到社会人的转变。
销售能力，应该是广义上的。我们每一个人，都在做销售，甚至是时时刻刻在销售：
销售能力的修炼是CEO课程体系里不可缺少的一环。当这个阶段被打通，应该有能力获得不错收入了，虽然暂时挣不了大钱，但会为以后职业生涯打下坚实基础。
毕业5—8年：财务和管理能力
选择“财务”这个主题，是因为可进可退：
进，无论做老板还是做商业，财务能力都可以成为重要武器；退，无论是成为垂直的财务专家，还是从事金融，财务可以当做一项职业技能，作为安身立命之本。
所以，在财务能力上的投入是安全保值的。
这时，需要尽可能把知识体系拓宽加深，让自己变得更加专业。在网络高度发达的今天，知识学习的门槛大为降低，任何人学习财务能力都是现实的。
另一方面，在这个阶段，你会有机会开始管理2-10个人的团队，并负责主持具体的项目，成为独挡一面的战将。团队管理和项目管理，将会是学习的重点。
对于一个立志成为CEO的人来说，管理能力的重要性不言而喻。此阶段需有足够精力投入到这项贯穿整个职业生涯的能力修炼上。
毕业7—11年：子公司化
完成了前三个阶段的磨砺，综合素质和管理水平已逐渐游刃有余，此时需将所有精力放到业务上，把数字做漂亮，力争将项目剥离出来，独立运作核算，即项目子公司化。
完成了“项目子公司化”，名片上也印上了“CEO”，但这时还不算完整运营一家公司。
因为子公司的人力、财务、行政、场地都是集团集约配给的，“CEO”无需操心过多，仅需把80%的精力聚焦在核心业务上，看好自己的“一亩三分地”。但即使如此，职业生涯已有质的飞跃。
彻底质变：公司经营
经过阶段四的锤炼，格局将得到明显提升：从仅懂业务到业务经营双修。此时需等待并看准时机，接受更大更全面的挑战：全面经营一家企业。
这是你职业生涯中彻底的一个新篇章：
而在硬币的另一面，你会发现人生变得更有趣，更像大富翁游戏里的玩家，越来越多地去配置资源，接触到更多的人、事和机会，同时，似乎离“自由”更近了。这个时候，人生也进入新阶段，如同我这位CEO师兄一样。
（文章来源：微信公众号-书单）
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