投易趣网有近20倍回报，携程34倍，如家58倍……而章苏阳刚进入这一行时，前三个项目都是失败的。他甚至为此专门跑去和老板说，不好意思，给公司亏钱了。老板一句“亏8万美金，但避免了更大的教训”让他记了20年。入行5年后，投到携程，9年之后，投了如家。

章苏阳

以下为章苏阳关于投资经验的自述：

看创始人我主要看这么几点。

首先TA必须是一个诚信的人，这是最基本的要求；第二要是一个负责任的人，对客户、股东和员工负责；第三要有大格局。TA确实要有点情怀，但这种情怀是藏于内心的，不要整天在外面讲。2000年那拨创业者，主要的愿望可能是赚钱，而现在的创业者，除了赚钱，还会想自己突破点什么东西，要为这个社会做点什么。这样的人越来越多。

如何考察团队的决策能力？

第一，是不是能够在有风险的情况下，下决心？如果有百分之八九十的成功可能性，这个时候好像能做这个决定，但假定可能性是65%呢？你能不能下决心？这跟团队有关，如果大家都

能理解你，在基本面上有一个共同点的话，就比较容易做，否则会面临很大的压力。

第二，跟你的决策机制有关。通常来说，机制越灵活，决策起来就更容易。所以我们IDG最近也在改革，会下放很多权利给特别的小组，这样能够加快决策的进程和时间。

除了资金的帮助，我认为还要在战略上帮助创业者。你走的方向，是不是符合将来要到达的方向？另外就是管理的一般性建议。比如说刚开始时，有些创业者就会认为，在产品服务这一块找精兵，一般性管理人员就不必了，其实不一定对。比如，你不能找一个比较烂的财务人士，因为这会对你起干扰。在这方面一开始你就要找精兵。你不能因为是刚开始，想节约点钱。——这是我这么多年总结出来的一个很重要的经验。

哪些早期团队会成功？这个非常难总结，有特别活跃的，有很闷的，有理性的，也有很感性的。所以很难讲，只有哪一个类型能够成功。

在外面演讲的时候我会讲，年纪大的、年纪小的、男的、女的、丑的、帅的，都有成功的。

你很难拿这些东西做为一条线，作为投不投的依据。

说到北京上海两地的创业环境对比，我感觉早期团队在北京出现的可能性还是大一些。因为除了好的高校，外来人口比较多，比上海多。而往往这些东西都是由外来人口产生的。

（文章来源：创业家）