刚刚过去的11月11日是腾讯18周年纪念日，当天马化腾联合总裁办成员给在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员发出了总计3000万元的微信红包。

那天应该是“双十一”的主场，结果朋友圈被腾讯的“红包雨”刷屏。

这并不是高潮。因为马化腾晚些时候还宣布了一个决定，给在职员工每人300股腾讯股票。按照当前腾讯每股200元港币的股价，他们预计拿出了15亿元用作此次奖励。

按照目前2300多亿美元的市值，腾讯已经是亚洲最大的互联网公司。马化腾有理由让几万名员工一起分享这笔财富。这个自称是典型的“程序猿”、原本没打算开公司的企业家，在很多场合都表现得十分谦逊，面对自己人也不例外，“腾讯18年来，我更多讲的是感恩，感恩所有的同事们。”

实际上，他正手握一个帝国。腾讯旗下微信和QQ的月活用户数已经分别达到8.06亿和8.99亿。放眼互联网，无人能敌。

但是马化腾一直有很深的危机感。自3Q大战以后他总是强调生态，半条命交给合作伙伴；对未来，他不确定什么样的技术或应用可能颠覆微信，鼓励内部良性竞争。如果试图还原他18年来的创业路径，必然绕不开敬畏、创新、开放等几个关键词。

实际上，腾讯历史上最大的危机应该是2010年的3Q大战。在此之前，腾讯无处不在的触角被互联网界视为“全民公敌”，这种情绪被3Q大战所引爆。

腾讯创始人之一陈一丹曾告诉《中国企业家》，“3Q大战让全公司都在思考，这个公司为什么让这么多人误解？先自我检讨，不要骂人家。这样走下去怎么搞？”

马化腾在当年的12月5日宣布腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，2011年决定开放。他告诉整个互联网，“腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。”

IT评论人士评价腾讯的发展路径时说，“腾讯创办18年，走了一条从山寨，到公敌，再到大哥的奇妙路径。”

技术出身的马化腾，优势在于做出一款改变世界的产品。但腾讯是中国最大的互联网公司之一，更需要掌门人的领导力。

创业初期时，马化腾完全顾不及什么是领导力，让公司活下去才是最重要的。“我父母都没有想到，我这个书呆子可以开公司。所以第一步就是找合伙人，他们可以弥补我的缺陷。”

他找到的三位合伙人许晨晔、张志东和陈一丹都是他的中学或大学同学，曾李青则是过去的同事。这几个人各有所长，互补性强。马化腾要做的是，“用好每个人的特长，平衡各方意见”。他不是霸道总裁，管理上也不是一言堂。

创业早期，腾讯几个合伙人一人一份鸡煲饭，一坐就是两三个小时，一堆公事也摆上台面，很多公司的重要战略决策起源于此。吃鸡煲饭是腾讯合伙人文化的一个象征。

甚至在几个合伙人逐步退出一线管理之后，他们仍保持着良好的互动关系，没有违和声音或事件传出。陈一丹对此的解释是，几个合伙人家庭背景相似，导致大家性格相近，比较温和细致，能够接受协商制，而不是追求个人英雄主义。

然而互联网瞬息万变，腾讯这座帝国如何保持创新？这是马化腾必须面对的。

2013年，马化腾在接受央视对话采访时称，他们拿到了一张移动互联网的站票。今年6月，他说，还没等我们坐下来船已经到岸了，要上新大陆了。因为以人工智能为代表的新一波技术浪潮才是未来，包括腾讯在内的互联网巨头都在加紧布局。AlphaGo人机大战时，马化腾和团队都很兴奋，这个沉寂多年的技术焕发新机，他们蠢蠢欲动地想做点什么。

即便如此，马化腾仍然不知道下一个影响世界的创新会是什么。“每一次大的变革都伴随着终端的变化，智能手机兴起，一切的生态都不一样。未来随着VR、AR等终端越来越普及，也会发生新的应用场景变化。”

从上学开始，马化腾就钟情天文，虽然这与他创业没有直接的关系，但是对他思考问题方式有一定的影响。“喜欢天文会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以遇到什么事情都觉得没有什么大不了的，会让你想得更开。”

（文章来源：中国企业家杂志）