2015年，科思创（Covestro）正式从拜耳剥离，于2015年10月6日在法国克福证券交易所挂牌。独立一年后的科思创在其财报中兑现了给投资者的承诺，并且以坚挺的财务表现赢得了市场的赞誉，从上市时的26欧元上涨至2017年11月的80欧元左右。

施乐文（Markus Steilemann）获得德国亚琛工业大学化学博士学位外，还攻读了经济学。在求学时期，他便认定理论学习最终是为了解决现实生活中的问题，经济学学习经历给他的工科思维增添了一份人文视野。

2015年，施乐文受命担任科思创董事会成员，他和董事会成员一起，要将一个体量为119.82亿欧元的高科技材料部门从457亿欧元的拜耳集团剥离，有如一场精细的外科手术。施乐文要对每一个困难做出理性的预判。

首先，董事会成员要用清晰的战略和执行力向投资者展示，独立后的科思创不仅不会弱，还会更强。“要说服投资者同意科思创独立或者上市，这与单纯的IPO有着显著的区别。公司必须在短时期内交出扎实的业绩，确保对投资者有充足的吸引力。而如果仅仅谈业务拆分，不谈业绩，股东最终可能会选择在资本市场出售。”施乐文说。

其次，要将员工视为同盟者。员工是否能够与董事会成员保持同频，决定着能否向投资者兑现承诺。在让外部市场的投资者建立信任之前，管理层最先要照拂好的是内部员工的情绪，他们要给员工合理的解释，打动他们，进而成为变革战略强有力的执行者。

变革中的不确定性会让人心纷乱，管理团队首要的任务是凝聚人心。最基本的激励措施是利润分享机制。这一方法操作简单，让员工直接分享公司的发展成果，也是一种共进退的指导思想，但是财富无法替代员工的归属感。科思创需要找到一个聚在一起，向共同目标进发的理由，并且这个理由要以有血有肉的故事的方式来呈现。对于这个故事结构的设计，施乐文和团队确定了两个层面。

层面一是确立远景目标，“一个明确的远景目标可以为员工指出前进的方向。”施乐文说。科思创的远景目标是开创精彩世界，每项工作和每个新产品都是为了使得这个世界更加精彩、更可持续，碳足迹更小。基于“人类、地球、盈利”（简称：3P）的可持续发展原则，公司既能实现盈利，又能有利于社会和环保。

第二个层面是统一的内部价值观。通过“3C”企业价值观 ，即求新若渴（Curious）、勇往直前（Courageous）和多姿多彩（Colorful），鼓励员工尊重彼此，坦率、透明地进行沟通。

从10万人的公司转入近1.7万人的公司，规模减，亲密感不能减。好处在于，现在的科思创有自主权来决定利润和资源的分配，管理层可以通过各种方法来释放员工的内在动力，让他们清楚这是为自己的事业而努力。“我们尊重员工在观点和方法上的差异性，这会让团队产生出更加创新的想法和成果，拧成一股绳。”施乐文说，“上述两点能够确保员工在转入全新的体系时仍然充满士气。”

科思创自独立后即将迎来第二个财年。第一个财年结束时，领导层自豪地宣布兑现了对投资者的承诺，股价比上市时翻了近三倍。员工在这一命运共同体中不仅获得了应有的回报，内在的动力也得到悉数释放。

独立的两年间，科思创成功申请到的专利数量与以往保持在同一水平。施乐文强调，如今的研发出现了质的分别，从传统以研发为主导，转向以应用为主导，更加注重业务模式的创新。“我们相信，重视应用研发以及业务模式创新时，以后的路会越走越宽。”

很早以前，科思创就在创想将二氧化碳用于聚碳酸酯材料的生产。随着和大学合作研发的持续推进，科学家们发现在这一材料上难以实现对二氧化碳的转化利用，于是果断转向了聚氨酯，这意味着在研发路径上，科思创有一个灵活的调整机制，最终通过产学研合作找到了合适的催化剂。现在科思创将相关的催化剂通过许可生产的方式，许可给业界使用，推动绿色环保产业的发展，这一项目成为企业多方合作创新的典范。

2016年，以二氧化碳为原料的科思创多马根（Dormagen）新工厂投产，在应用为导向的策略下，科思创在进行二氧化碳试生产时，也早早将客户邀请到项目中，让他们在产品中试用原材料。 二氧化碳的应用并非易事，如果没有找到催化剂，如果没有找对原料，这一切创想仅仅是创想，“对于发明来说，运气不可缺少。重要的是当运气出现的时候，千万不要让它溜走，而这需要靠你的能力。”施乐文说。

好运气可是有条件的，一是专注，当运气来时可以在一念之间抓住它；二是做好准备，所有的创新流程和研究流程必须是深思熟虑的，才可以确保当机会出现的时候一定可以抓住它，“这也是运气一定在我们手中的原因。”施乐文说。

科思创的“运气”这两年令业界瞩目。公司参与了阳光动力号太阳能飞机和亚琛太阳能赛车的研制，在不用一滴油做动力的前提下，让这些概念型的交通工具完美完赛。施乐文说，之所以参与了这些项目主要有两个方面的原因：一是可以激发自身和更广大群体的灵感，让人们相信这个世界上没有什么完全不可能的事。“从这些前沿实践上我们可以得到很多灵感，最终反哺员工，使得他们心中更有追梦的激情。”施乐文说。二是科思创可以在严苛的环境下测试材料，阳光动力号本身就是一个飞行实验室，其上运用了基于微孔发泡技术的聚氨酯材料，在保温性能方面超越了上一代产品，其后这一技术运用到了新一代的冰箱上，这是材料验证最终可以带来的成果。

“这些创新从一个微观项目上很难看到盈利，但如果着眼长远，并且以社会和环境这样更加宽广的视角去看，这些项目实则具有巨大的商业价值。”施乐文说。

在这一切神奇发明的背后，自始至终，科思创手中有两大材料——有着80年历史的聚氨酯和65年历史的聚碳酸酯。“虽然这两个材料领域比较窄，但是我们可以借助博大精深的‘菜式’和‘神厨’的功夫做到色香味俱全，也许我们就是化工业的‘三星米其林餐厅。 ”施乐文说。

（文章来源：《商学院》杂志）