“‘求成者’即便置身熙熙攘攘的世态中，依然懂得解码的方法。”

——和黄、长实集团董事长李嘉诚

解读：6月26日李嘉诚在汕头大学的演讲中提到“求存者”和“求成者”的区别，鼓励学生做个“求成者”。在“求存者”眼里，到处都是谜，但“求成者”不同，即便置身熙熙攘攘的世态中，依然懂得解码的方法。“求成者”内心有追求，对自己定位明确，愿意为改善今天不断寻找最佳方案。

“O2O是死亡率极高的模式。”

——雕爷牛腩的创始人雕爷

解读：转型关系生死存亡！雕爷认为，传统企业转型最大的难题是互联网思维，转型实际就是革自己的命。不仅传统企业不好转型，现在平台这么热，O2O是死亡率极高的模式，很多问题暴露无遗。有些是死在口碑上，企业光顾着跑单，没把用户口碑弄好，即使一度把量做好，但最终也会被客户抛弃，因为口碑没法保证客户的二度消费和反复消费。

“7-11主要采取了这三大战略。”

——7-11株式会社社长井阪隆一

解读：作为全球最大的连锁便利店，7-11有一组细思恐极的数据：业务范围覆盖16个国家，店铺多达5.5万多，2014年9万亿日元（4500亿人民币）。7-11为什么能做到现在这么大的规模，井阪隆一认为7-11主要采取了这三大战略，一是注重特许经营；二是独立供应链的构建；三是对品质的严格把控。

“你要去聊去学习。只有如此思路才开阔。”

——海底捞公司董事长张勇

解读：许多人比你有钱还比你努力！被人树立为互联网榜样的小米口口声声要学习海底捞，海底捞的人力资源体系曾被认为是海底捞的核心竞争力，但是海底捞的学习能力才是核心竞争力。张勇，给公司高管分配任务，列出互联网前20的企业，指定去拜访。海底捞最早学习的是麦当劳，效仿麦当劳的供应商夏晖公司设立了现代物流中心。张勇曾专程去美国拜见最牛的餐饮供应链企业SYSCO。海底捞的历史其实是一部学习史。

（徐昙）