大部分的故事都是这样，开始很动人，过程却扑朔迷离。10月8日，狭路相逢的老对手美团和大众点评发表联合声明，确认“在一起”，共同成立新公司，好戏才刚刚开始。

大众点评是饿了么的投资方，而饿了么是美团在外卖O2O领域最大的对手。美大联姻后，饿了么创始人兼CEO张旭豪发文称：“他们变，我们不变。”

2014年5月，大众点评8000万美元入股饿了么，是其D轮投资方，2015年1月，大众点评又联合腾讯、京东、红杉等进行投资。在外卖业务上，大众点评给饿了么提供了入口支持。

在那次的投资协议中，双方互相签订了限制性条款。接受大众点评战略投资之后，饿了么不得再接受美团的战略投资，与此同时，限制条款还要求，大众点评如果与美团网合并，将主动放弃在饿了么董事会席位及投票权。

在美大合并的这个时间点，正是美团与饿了么争夺市场座次的关键时刻。易观智库《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015上半年》显示，就2015上半年交易份额看，美团外卖暂居第一34.49%，饿了么以33.47%紧随其后。

2015年饿了么的主要策略是，“拿高校、拿白领，自配送”，自建物流也成为其布局重点，流量变现和物流服务是其两大盈利方向。据饿了么提供的数据显示，自配送团队已经在上海、北京、广州（即将开重庆）等25个一二线城市覆盖，专职配送员约5000人。而老对手美团的优势也很明显，品牌效应，团购资源的嫁接和流量引流。加之与点评的合并，如果能充分发挥正向整合作用，必然引发外卖O2O的变局。

饿了么“独立”，实际只是新美大合并后需要理清的问题之一。在业内看来，从公司战略、业务整合到团队融合都会是一系列工作。

合并之前，点评与美团就是两家风格各异的公司。美团擅长单打独斗，硬碰硬，点评则更强调开放合作，通过增值服务与广告变现。

王兴是一个擅长思考与自我反省的人，特别是引进了腾讯战略投资部的陈少晖作为美团首席战略官之后。陈少晖正是此次美团点评合并的重要推手。据亲历此次合并的投资界人士透露，在开放战略上达成共识，也是两家能够达成此次合并的关键点。如果开放的意识能在新美大的整合中继续贯彻，也会扫清内部可能面对的矛盾。

最微妙还有张涛和王兴究竟谁会说服谁。根据之前王兴的内部邮件显示，“合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评CEO张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO”。

从表面看，王兴特立独行，性格鲜明，张涛则比较柔和。但就熟悉两者的业内人士看来，其实未必，王兴很狼性，张涛的性格则很韧，两者非常互补。

据点评前高层透露，张涛其实是个非常强势的人，对商业模式的研究很透彻，点评这两年进行了内部组织架构的重组，重大的产品创新，也是在他的强力推行下得以实现。而最近点评执行力提升迅猛，固然有从阿里找来COO吕广渝的原因，但张涛的强势以及在背后的组织铺垫、清除障碍，全力推动才是成功的关键。

在亿欧网创始人黄渊普看来，美团和大众点评的合并更像58同城和赶集网的方式，但面临的情况又像滴滴和快的，合并后依然摆脱不了残酷的竞争，无法达到速胜。

（李立）