为了自身的发展，一些曾为奢侈品企业拓展市场立下汗马功劳的子品牌，将由“先驱”沦为“先烈”。
　　

由于业绩增长未达预期，英国奢侈品品牌Burberry（博柏利）日前宣布，旗下三大复线品牌Burberry Prorsum、Burberry London和Burberry Brit将在2016年年底合并为Burberry一个品牌。
　　

这些品牌刚创建的时候，批发业务占Burberry总销售的70%，零售占比仅30%。而现在，零售业务成为Burberry的主力军，所以品牌体验一致性至关重要。
　　

此举被认为是Burberry前首席执行官 Rose Marie Bravo和Angela Ahrendts时代的结束。
　　

事实上，这并非Burberry第一次取消副线品牌。据悉，Burberry此前已经关闭了 Burberry Sports运动系列；且于2014年终止与日本三洋商会续约，将在2015年内收回分销权，并关闭曾针对日本市场推出的Burberry 蓝标及Burberry 黑标两个系列。
　　

对于Burberry的这个决定，位于英国伦敦的奢侈品品牌咨询公司创始人Fabrice Paget表示支持，他认为：“使用单一品牌名称能去除消费者对品牌的怀疑，让他们对自己所购买的产品更有信心。”
　　

而财富品质研究院院长周婷指出，这样的决策与电子商务的发展不无关系。“Burberry是要做电子商务的，所以必须重塑它的产品体系和价格体系，这一步必须完成，只有这样才可能大举进军电商领域。如果人为地硬要分割成复杂的副牌，对主品牌的线上或线下业务其实都没有帮助。”
　　

奢侈品品牌副牌的成立目的主要是作为主线品牌的扩张和补充，风格普遍更年轻，价格也更亲民。有研究表明，副牌的价格大约为主牌价格的70%左右，有些可低至50%，因此俘获了相当多年轻但经济能力尚不足以负担正牌奢侈品的消费者。
　　

然而，由于副线品牌仰仗主品牌的奢侈光环，又不受限于精良制造流程，其量产化的生产方式，可以保持高达75%的利润率，由此也就出现了“功高盖主”的现象。
　　

例如意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana旗下的副线品牌D&G在市场上大受欢迎，其2011年营收高达4亿欧元（约合26.8亿元人民币），超过了主品牌Dolce&Gabbana，甚至有不少消费者将D&G与Dolce&Gabbana两者等同起来。为了保护主品牌的品牌形象及奢侈度不被稀释，Dolce&Gabbana毅然决定关闭“吸金大户”副线D&G。
　　

有媒体引用《纽约时报》首席时尚评论家Vanessa Friedman的话表示，合并或取消副牌将成为整个行业趋势。
　　

2015年，曾为整个品牌贡献了超七成收益的副牌Marc by Marc Jacobs被并入主品牌 Marc Jacobs。轻奢品牌Kate Spade逐步关闭了旗下副线品牌Kate Spade Saturday和男装品牌Jack Spade的所有店铺，Victoria Bckham Denim 更名成Victoria Beckham。西太后“Vivienne Westwood”也在2015年宣布，将把目前的4条产品线合并成为2条。
　　 

然而，也有一类品牌，并不打算将副牌合并或取消，如Prada和其副线品牌Miu Miu。周婷指出，一方面是因为这些品牌严格把控区分主副品牌定位，从品牌名称到设计和价格都有明显的区别，“而Burberry的几个副牌都是在主品牌Burberry后面添加词语，这种在主品牌名称下做延伸、关联性很强的做法就会对主品牌有非常大的影响；而Prada的聪明之处就在于没有将主品牌名与副牌名Miu Miu连在一起，这就让人感觉是两个完全没有联系的独立品牌。”

（黄燕芳）