身处漩涡中心的王石再次发声。

11月19日，万科广深区域的媒体会举行。这是2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，之前出席的都是万科总裁郁亮及各位区域副总裁。不过，这次郁亮有事未能前来。

王石在会上畅谈了将近一个小时，其间提到万科的文化、全球气候大会、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，并对自己之前天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等做了澄清与反思，暗示宝能系受到了监管压力，而且再次强调万科选择混合所有制道路，他对华润的措辞也明显变得温和。

首先，谈及万科，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出身，（成立）四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。

无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 。”

他还表示，“我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业乐观。”王石上一次阐述自己对于混合所有制的看法，是在今年1月2016首届天山峰会上，他当时提到国有股会一直做万科第一大股东，不欢迎民企（宝能系）做大股东，“因为这是万科的混合所有制所决定的”。而后，他在今年3月临时股东大会上做了修正，说欢迎民营企业在混合所有制中扮演主要角色。

距离天山峰会已经过去近一年的时间，王石面临的局面大为不同。因重组方案停滞，深圳地铁是否能真正进入万科仍然没有定论。随着万科本月18日再次宣布“交易方案尚未达成共识”，深铁与万科的距离正在拉长。

在目前的万科股权大战中，除了恒大最近增持到9.452%以外，万科其他股东持股比为：宝能系25.4%，华润15.24%，安邦6.18%、万科事业合作人金鹏1号资管计划4.14%、证金公司持股2.89%、与万科企业股中心相关联的德赢1号资管计划持股2.98%。

显而易见，在目前的股东名单中，央企华润、证金公司是国有资本的代表。其中，昔日的第一大股东，持股占比达到15.24%的华润依然是这个混合所有制企业体制中的最重要成分之一。

但是不可忽略的是，持股比屡创新高的恒大正在成为万科这盘棋局中最大的变数。近来市场传闻恒大与深圳政府曾有桌底协议，深圳政府有意让恒大将所持股份转让给深圳地铁。但是恒大似有悔意，或寻求控股万科。　　

另外，昨晚王石不止一次提到华润，相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”，王石在措辞中对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制，不免让人猜测，王石与华润的关系可能已经“破冰”。

其次，关于股权纷争，王石昨晚谈了两点，首先他再次强调了职业经理人立场和万科企业文化。“有人说很可惜，你王石当年把股权放弃了。我之所以放弃股权，有一个原因就是中国的未来不缺有钱者，是缺职业经理人。我就是一个职业经理人，这就是我的自信。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”他说。

再次，他暗示了宝能系受到了来自监管层的压力。“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观。我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

王石甚至主动提到了南玻A高管集体出走，宝能系全盘接收的事件。“南玻事件之前就有，在上海香港非常多，这一次遇到了万科，在当今也是非常典型的。万科如果继续健康往前发展，我相信媒体监督批评力量也起到了作用，万科也有不对的地方，我们要听到不同的声音，包括对我本人，做的不合适的，我来纠正，我来改进。比如对姚振华先生野蛮人的说法，在股东大会上我已道歉，我觉得失当的地方，那我道歉。在天山会议上关于民营企业的言论，我也公开道歉。股权事件是对万科文化的检验。”　

他直言万科文化可以抵御资本的力量。“最近南玻发生高管集体辞职的事件，大家会和万科联想起来。什么叫（企业）文化，如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了。这过去股权纷争的一年当中，我们还这么有信心，就是万科有这种文化。我们相信，在中国的改革开放和中国的未来，万科将扮演中流砥柱的角色。”

以下根据王石讲话整理：

“我们发现很多资本对万科感兴趣，有一种是想要万科的壳，有一种是把万科当唐僧肉，他认可你这个企业。”

“一年过去了，在股权之争中，我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件，我们之所以还很有信心谈未来，因为假如资本就能强暴文化，那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多，只不过大家不注意，万科正是一个经典范例。我相信（万科的应对方式）在当今是非常有典型意义的。“

“资本是有温度的。从万科案例中，虽然还没有最后落地，但北京已经对一些不合适的做法作出了限制，对于以前已经做了了，万科怎么消化掉，我们会做出来。什么叫企业文化？是要超越本行业的文化，就像索尼文化，不仅影响了电器企业，而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中，成为其他行业的借鉴意义。”

王石分享过去经历时话锋一转：“什么情怀？什么是企业家责任？我何做这些工作？”其自问自答道，“在股权之争中，我被攻击说‘不务正业’，其实我所做的正是体现万科的社会责任，我在股权之争中之所以有底气，就是我捍卫了万科文化：有底线，有目标，承担社会责任；万科搞绿色建筑，提倡环保，推动住宅产业化，也是我们责任。”“作为万科创始人，我坚守的就是万科的文化，包括透明、制度规范、承担社会责任。”

整合纷争中，中小股民是“湿身”影响最大的，王石说，“谢谢他们对万科的信任，第一万科文化很重要的一点，是在非常时期把本职业务做好，不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。第二是尽快如何规范信息的披露，让更多股东尽快全面的信息，虽然这一点我们和大股东华润有些分歧，但很感谢他们的督促，监督我们，第三，万科真正的增长，还只是个开始。”

“公关给我准备了讲稿，但我也不能完全念稿子，否则老记们就不高兴了。”

王石说，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

“很多人说你很可惜，把股权放弃了，我放弃的一个原因就是对自己的自信，中国不缺有钱人，而缺职业经理人。我就是一个职业经理人，这就是我的自信。现在各种资本都对万科有兴趣，一种是为了（借）壳，还有一种是把公司看做唐僧肉，万科事件中两者都有。我有这个（做好职业经理人的）能力。资本也不是想做什么就做什么，我作为职业经理人，不仅要为大股东负责，也要为小股东负责。”

“如果我错了，我道歉。”王石承认，当面怒斥“野蛮人”之后，“我在股东大会公开向姚振华道歉。”股权之争正好是一个很好的检验机会，对万科文化内涵更加丰富，对中国的民营企业，国有企业都很有借鉴意义。

谈股权纷争：资本市场不健康的做法已得到限制

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京（监管层）已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石原话如下，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业（体制）乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

万科董事局主席王石今日在万科媒体工作会上表示，谢谢中小股民对万科的信任。他同时称，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

被问及对于中小股民有何表态，王石回答如下：“谢谢他们（中小股民）对万科的信任。对于他们，我想说的是，第一点，就是我们万科文化，在这种非常时期，我们做好本职工作，这是最基本的。

从老总到员工，我们在努力做好本职。猎头在打万科员工的主意，甚至我的主意，但我们的团队很稳定，对万科未来五年、十年的发展在尽心尽力的做着；第二点，尽量披露规范一点，我们得到了华润的督促，规范信息披露，更及时的让更多的股东知道（公司信息），这是我们过去一年进一步的完善；第三点，对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”

（文章来源：中国企业家杂志）