“鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破就是新生。”

——海尔集团董事局主席张瑞敏

解读：传统企业变革的紧迫感从海尔身上体现得更加充分。张瑞敏认为，面对互联网摧枯拉朽的颠覆浪潮，传统企业唯有顺应潮流，彻底转型，从商业模式到组织模式都进行主动变革。鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破就是新生。我们认为，要么他杀淘汰，要么自杀重生。如同传统模式非一日之功，要对传统模式进行颠覆式变革也不可能一蹴而就。海尔从十年前就探索人单合一模式，到今天也难言成功。

“中国企业要学的企业不是Google是华为。”

——北大光华管理学院教授张志学

解读：华为与Google的区别何在？与Google这类公司相比，华为员工中的大部分都不是天才，但是能够通过有效的组织，将60分的人变成80分的，通过激励机制变得敢于奋斗，这是华为的厉害之处。华为跟Google最大的区别是，Google是自下而上的驱动，公司要做的就是给大批天才搭建平台，甚至让他们自己搭建平台，然后各种创新就出来了。但是华为是靠有效的组织，将一些不特别优秀，但有责任心、有奋斗精神的人拢到一起，通过点滴的技术积累改进走到今天。

“不管是互联网+，还是+互联网，都不应该改变互联网为实体经济服务的本质。”

——娃哈哈集团董事长宗庆后

解读：互联网和实体经济的辩论一直存在，宗庆后认为，社会财富的增加主要依靠实体经济，虚拟经济是依附于实体经济的，本身不产生财富，因此实体经济、制造业的实力体现了一个国家的实力，也只有制造业、实体经济强盛才能产生更大的财富。不管是互联网+，还是+互联网，都不应该改变互联网为实体经济服务的本质。

“最佳的定位一定潜藏在竞争对手长处的弱点中。”

——特劳特中国咨询公司合伙人邓德龙

解读：定位是特劳特核心的理论观点，就是针对竞争对手确立自己的优势位置。邓德龙认为，最佳的定位，往往潜藏在竞争对手位置的长处的弱点中。奔驰的长处是乘坐舒适，在长处中就隐藏了“不便驾驶”的弱点，宝马正是利用了奔驰的这一弱点，确立了自己的优势位置——驾乘，从此将驾驶定位不断深入、强化、扩大，进而从破产的边缘走出成为一个辉煌的品牌。

（徐昙）