“只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。”

——华为集团董事长任正非

解读：所有传统的企业似乎都遭遇到了新型企业的挑战。任正非在谈到宝马和特斯拉的关系时说，汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马有优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。

“缺陷合理化模式做得最好的是小米。”

——high女性社区创始人马佳佳

解读：品牌塑造有许多模式，其中之一是缺陷合理化模式。马佳佳认为这个做得最好的就是小米。小米的社群领导力是怎么来的呢？小米的用户是年轻直男，特点是时刻需要社会成就来证明自己，但是20出头不可能有什么社会成就。我作为一个那么需要存在感的男性，现在又是屌丝怎么办呢？小米就编了一个故事叫青春、年轻。这些小孩拿着799元买的红米，站在50岁的土豪面前，变得昂首挺胸，哥用的是年轻不是便宜。

“符合这三条并坚持下去，总有一天会洗劫整个同行。”

——e袋洗创始人、CEO张荣耀

解读：移动互联网是新的机会！张荣耀认为，抓住机会做颠覆式创新，第一是使命感；第二是为个体服务，不是为组织为集体；第三是你想干什么，是围绕前两条的。我觉得符合这三条，你还怕什么，坚持下去，不管烧多少钱，10个亿，100个亿，总有一天你会爆发式增长，洗劫整个同行，变成垄断或者半垄断，一切利益自然就来了。

“企业成功的所有关键因素中最重要的一点，是必须有一个好领袖。”

——赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱

解读：创业企业这么多，成功的关键是什么？阎焱认为，企业成功的所有关键因素中最重要的一点，是必须有一个好领袖。我们过去20年投资吃过很多亏，2000年的是互联网高峰期，我们在中国投了一大堆互联网企业，投完后就从美国空降大量的CEO/CFO/CMO等。但95%的企业都死了。非常重要的一点，在企业创业期过早强调团队，对企业带来的结果是灾难性的。

（徐昙）