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宗庆后留下的“家文化”，宗馥莉如何传承与破局？
无论是全员持股还是干股分红，都只是一种手段，背后要解决的问题是唤起员工对组织的主人翁感，通过这种方式与员工深度绑定，让其产生心理所有权，即企业属于我。文｜王雅迪ID| BMR20042024年11月7日，在娃哈哈集团召开的2024年销售会议上，宗馥莉表示，20...
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银轩康养创始人孙大同：在银发浪潮中精准投资与创新服务
文|闫佳佳ID| BMR2004“尽管养老产业面临着信任危机、市场教化过程漫长以及机构质量参差不齐等问题，但随着人口老龄化趋势的加剧，养老服务市场的确定性还是很强的。”银轩康养创始人孙大同在“2024ESG与可持续商业生态大会”上表示。他坚信养老产业是一个值得...
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美团组织架构调整背后：点燃本地生活新战火
美团近期组织的多次调整，既是对市场挑战的快速响应，也是一场关于未来的赌注。文｜胡嘉琦ID| BMR20042024年，美团（03690.HK）进入组织架构调整的密集期，2月、4月、8月和9月，短短八个月内进行了四次重大调整。其中，最引人注目的是美团“到店”和“...
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瑞思教育：再造一个学习型组织
王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标，而实现该目标的基础之一，便是激活组织，“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。文｜石丹ID| BMR20044年前，王励弘少了一个“投资人”的身份，成为瑞思教育董事长兼CEO；4年后，王励弘...
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用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题
在二元组织的模式下，传统的业务部门可以按照既定的流程和标准高效地生产、销售产品或服务，为企业提供稳定的收入来源，而创新部门则可以专注于新技术、新业务的开发，为企业的未来发展寻找新的增长点。文｜石丹ID| BMR2004“在我们这儿，你得跑得非常快，才能待在原地...
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华宝新能王雪佳：追求商业增长与健全ESG治理并行不悖
文｜赵建琳ID| BMR2004“先有商业模式再有ESG（环境、社会和公司治理），还是先有ESG再有商业模式？关于这个问题的讨论很多，我认为这两者是相互融合、并行不悖的，需要同时推进。社会增长与ESG并不冲突，甚至可以说，将ESG植入企业战略发展是非常关键的。...
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盘古智库李佳：构建老龄化社会的新经济模式
文|闫佳佳ID| BMR2004“中国在21世纪面临的主要挑战之一是人口老龄化，这已成为基本国情，并预计将持续到本世纪末。未来，60岁以上的人口占比将长期超过三分之一，形成一个长期持续的老龄化高原，而非短暂的高峰。这种转变不仅影响老年人群体，更波及整个社会和经...
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从拿来主义到自我纠偏，华为如何成为变革“赶路人”？
华为提出了“天地树”的治理结构，实行统治与分治并重的管理模式。文｜王雅迪ID| BMR2004成立37年以来，外界眼中的华为有着无数标签，它们或与华为业务紧密相连，或与管理者个人风格难以割舍，这些标签的背后却绕不开一个关键词——求变。华为之所以能够从代理商发展...
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深圳数据交易所：累计交易规模“尖子生”的探索与实践
深圳数据交易所的业务以立足粤港澳大湾区，服务中国，面向世界为特色，这也成为其与同样以建设国家级数据交易所为目标的北京国际大数据交易所、上海数据交易所、贵阳大数据交易所之间的独特差别。文｜赵建琳ID| BMR2004数据作为新的生产要素，其价值正在加速释放。根据...
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露露乐蒙：“感受为先”，满足“未被满足的需求”
中国市场的发展速度要快于大多数其他市场，消费趋势变化多且快，新消费偏好的出现往往要先于其他市场，这些特点在产品创新中发挥着极为重要的作用。文｜钱丽娜ID| BMR2004过去一年间，露露乐蒙（lululemon）首席品牌及产品营销官NikkiNeuburger...
