• 凡客创始人陈年:我曾经生产的服装都是垃圾

    凡客创始人陈年:我曾经生产的服装都是垃圾

    “我曾经生产的服装都是垃圾。”——凡客创始人陈年解读:陈年终于体会到凡客的挫折其实都是商品体验太差。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标,商品的品类极大扩张,相应的人力大肆扩张,公司有几十位副总,两三百位总监。陈年坦称,自己当时非常陶醉在这种热闹中,把所有精...

    3期 5550 2015-01-28 企业家
  • 热概念:工业4.0

    热概念:工业4.0

    “工业4.0”,即是以智能制造为主导的第四次工业革命。它描绘了制造业的未来愿景,提出继蒸汽机应用、规模化生产、电子信息技术等三次工业革命后,人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。 “工业4.0...

    3期 2733 2015-01-28 科技
  • 实体店的微商实验

    实体店的微商实验

    2014年11月上海完成的《关于加快推进上海商业转型升级的调研报告》显示,上海商业企业的租金、人工、水电、物流等经营成本持续上涨,租金成本和人工成本分别是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,销量还在不断下滑。在这种背景下,实体门店必须重新给自己...

    3期 2887 2015-01-28 实体店,O2O
  • 国产手机怎样围剿国际巨头?

    国产手机怎样围剿国际巨头?

    10年前,国产手机绝对是国际品牌的踏实追随者和仿造者,如今,截然相反的戏码正在热映。 魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见领袖。甚至国外品牌也在模仿国产手机的运营模式和营销手段,他们非常好奇,中国手机厂商是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道,甚至...

    3期 2495 2015-01-28 手机
  • “经营之神”的医院

    “经营之神”的医院

    已故台湾首富王永庆多年夙愿终于实现。近期,投资20亿元的北京清华长庚医院开业了。王永庆旗下的台塑集团虽然在清华长庚投入逾10亿元,却未占有任何股份。不过,铁幕也算撕开一角,大型外资医疗财团对国内医疗市场的巨额投资由此拉开序幕。复制长庚体系清华长庚项目在2008...

    3期 3282 2015-01-28 企业家
  • 季琦:平台的发展失去了理智

    季琦:平台的发展失去了理智

    随着2010年3月,华住酒店集团的前身“汉庭酒店集团”在纳斯达克的成功上市,季琦以创始人的身份,用平均5年的速度,打造了携程、如家、汉庭这三家上市公司。这通“折腾”背后,有着怎样的商业考量?分别经历过OTA和酒店行业的创业,其对目前这条生态链又是怎么看的?《中...

    2期 2776 2015-01-20 企业家,酒店
  • 热概念:VOCA

    热概念:VOCA

    VOCA 20世纪90年代,在美国宾夕法尼亚州的陆军军事学院里,那些美国未来的将军们被一次又一次地告诫,要准备好在一个“动荡、无常、复杂、模糊”(volatile, uncertain, complex, ambiguous)的世界扮演领导角色,由于这几个词总...

    2期 3169 2015-01-20 金融
  • 百度董事长李彦宏:转型最难的是不确定性,市场变化太快了

    百度董事长李彦宏:转型最难的是不确定性,市场变化太快了

    “我认为职业经理人和政客没有太大区别,KPI、承诺,什么都答应,但是他根本不解决未来的问题。” ——阿里巴巴集团主席马云解读:什么样的人适合做leader?马云的理念是:我是不喜欢职业经理人的,因为职业经理人只注重短期绩效。什么是leader?一个优秀的lea...

    2期 4835 2015-01-20 企业家,企业管理
  • 土豪万达布局互联网金融

    土豪万达布局互联网金融

    在2012年央视年度经济人物颁奖礼上,王健林与马云一“赌”成名:到2020年,如果电商在中国零售市场占比超过50%,那么王健林将输给马云一个亿,否则马云输给王健林一个亿。但一年后这一赌约已难辨输赢。O2O(Online To Offline,将线下商务的机会与...

    2期 2695 2015-01-20 互联网金融
  • 马云怎样控制阿里巴巴?

    马云怎样控制阿里巴巴?

    让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。对上市公司来说,董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴董事会由9人构成:其中,马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人,担任执...

    2期 2823 2015-01-20 阿里巴巴
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