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凡客创始人陈年:我曾经生产的服装都是垃圾
“我曾经生产的服装都是垃圾。”——凡客创始人陈年解读:陈年终于体会到凡客的挫折其实都是商品体验太差。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标,商品的品类极大扩张,相应的人力大肆扩张,公司有几十位副总,两三百位总监。陈年坦称,自己当时非常陶醉在这种热闹中,把所有精...
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国产手机怎样围剿国际巨头?
10年前,国产手机绝对是国际品牌的踏实追随者和仿造者,如今,截然相反的戏码正在热映。 魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见领袖。甚至国外品牌也在模仿国产手机的运营模式和营销手段,他们非常好奇,中国手机厂商是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道,甚至...
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季琦:平台的发展失去了理智
随着2010年3月,华住酒店集团的前身“汉庭酒店集团”在纳斯达克的成功上市,季琦以创始人的身份,用平均5年的速度,打造了携程、如家、汉庭这三家上市公司。这通“折腾”背后,有着怎样的商业考量?分别经历过OTA和酒店行业的创业,其对目前这条生态链又是怎么看的?《中...
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百度董事长李彦宏:转型最难的是不确定性,市场变化太快了
“我认为职业经理人和政客没有太大区别,KPI、承诺,什么都答应,但是他根本不解决未来的问题。” ——阿里巴巴集团主席马云解读:什么样的人适合做leader?马云的理念是:我是不喜欢职业经理人的,因为职业经理人只注重短期绩效。什么是leader?一个优秀的lea...
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土豪万达布局互联网金融
在2012年央视年度经济人物颁奖礼上,王健林与马云一“赌”成名:到2020年,如果电商在中国零售市场占比超过50%,那么王健林将输给马云一个亿,否则马云输给王健林一个亿。但一年后这一赌约已难辨输赢。O2O(Online To Offline,将线下商务的机会与...
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马云怎样控制阿里巴巴?
让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。对上市公司来说,董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴董事会由9人构成:其中,马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人,担任执...